مشاوره تیم سازی + نکات طلایی تیم سازی

 معرفی پکیج مشاوره تیم سازی

یکی از دغدغه های اصلی صاحبان کسب و کار، تیم سازی هست، به طوریکه اگر اصول تیم سازی رعایت بشه و درست انجام بشه نرخه سود دهی رو برای مدیر کسب و کار بالا میبره، مثلا یکی از اصول تیم سازی، استخدام درست نیروی کار هست. اصلا تا الان به این فکر کرده بودین؟ میدونید سالانه چقدر از کسب و کار ها با استخدام غیر اصولی نیروی کار چه میزان از بودجه خودشون رو هدر میدن؟ تیم سلوک آکادمی با اضافه کردن پکیج مشاوره تیم سازی این دغدغه رو برطرف کرده و شما میتونید با شرکت در مشاوره تیم سازی خیلی راحت تیم خودتون رو جمع آوری کنید و کسب و کار خودتون رو توسعه بدید. بریم در ادامه بیشتر با این پکیج آشنا بشیم….

موضوعات پکیج مشاوره تیم سازی

• تیم سازی چیست؟
• تکنیک های تیم سازی
• ارتباط سازمانی بین اعضا
• دانش هدایت اعضا
• راهکار استخدام نیرو
• نحوه کار سپاری
• ویژگی های فردی یک جایگاه شغلی
• نحوه گزارش گیری
• ارائه راهکار های اختصاصی برای کسب و کار
• و…..

مزایای تیم سازی

تیم سازی برای کسب و کار یا سازمان مزایای زیاد دارد که ما در پکیج مشاوره تیم سازی به همه آنها پرداخته ایم که چند مورد از آنها را در بخش زیر برای شما مثال میزنیم

• کسب دانش و تجربه مشترک
• خلق ایده
• برسی واقعیت
• امنیت در کارها
• حمایت بیشتر در کارها
• همفکری و کسب بهترین نتیجه
• و….

پکیج مشاوره تیم سازی مناسب چه افرادی است؟

پکیج مشاوره تیم سازی مناسب افرادی هست که میخوان یک تیم قدرت مند داشته باشند و کسب و کار خودشون رو پیشرفت بدن، شما با شرکت در کارگاه مشاوره تیم سازی راهکار های اختصاصی برای تیم سازی کسب و کارتون دریافت میکنید و این خیلی میتونه جذاب باشه.

روش پشتیبانی پکیج مشاوره تیم سازی چگونه است؟

پشتیبانی پکیج مشاوره تیم سازی 48 ساعته می باشد و شما بعد به پایان رسیدن مدت زمان پشتیبانی میتوانید آن را تمدید کنید و از پشتیبانی استفاده کنید.

روش استفاده از پشتیبانی پکیج مشاوره تیم سازی

ابتدا وارد حساب کاربری خود شوید و روی تیکت های پشنیبانی کلیک کنید و تیکت خود را ارسال کنید.

مراحل تیم سازی

تیم سازی مراحل خاص خود را دارد که در ادامه برای شما مثال میزنیم

Forming-1: اعضا دورهم جمع می شوند.

در این مرحله اعضای تیم با یکدیکر ملاقات میکنند و درباره اهداف خود سخن میکنند که این یکی از حساس ترین مراحل است چون اعضای تیم با یکدیگر آشنایی ندارند و ممکن است باعث شکنندگی روابط شود

Storming-2: طوفان ها به پا می شوند.

با توجه به اینکه هر فرد با داشتن هدفی وازد یک تیم شده است ممکن است در این مرحله بر سر اهداف اختلافی ایجاد شود که با مدیریت و مشاوره درست به اعضا به این اخلافات پایان دهید.

بعضی از افراد هم در این مرحله سعی میکنند اعتماد دیگران را جلب کنند و با لابی گری اهداف خود را پیش ببرند  در این مرحله مهارت های مدیریت تعارض و حتی مذاکره می تواند تیم را از فروپاشی نجات دهد.

3-Norming : تیم ها تشکیل می شوند.

در این مرحله، اختلاف ها حل شده است و درگیری هایی که افراد باهم داشته اند، باعث شده است صمیمیت هایی شکل بگیرد و آرام آرام روحیه ی کار تیمی بین آنها پدیدار می شود. در مرحله ی سوم، باید بتوانیم نشانه های اولیه از انسجام را شاهد باشیم و این مهم زمانی اتفاق می افتد که همه ی اعضای تیم از رقابتی که در آن شرکت کرده اند آگاه باشند و بین آنها هدف مشترکی شکل گرفته باشد.

4-Performing : اهداف محقق می شوند.

این مرحله را می توان اوج تکامل و کارایی تیم دانست.در این زمان، اعضای تیم، انگیزه ی زیادی برای رسیدن به اهداف و دستاوردهای بیشتر دارند و نسبت به اهداف تیم آگاهی زیادی دارند. اعضای تیم با توجه به آگاهی زیادشان نسبت به اهداف تیم، دارای صلاحیت تصمیم گیری هستند، مستقل رفتار می کنند و قادر به مدیریت فرآیند تصمیم گیری بدون نیاز به ناظر یا کسی که تصمیم آنها را چک و اصلاح کند، هستند.

5-Adjourning : تیم ها منفجر می شوند.

باید بدانیم که خیلی از تیم ها حول انجام یک پروژه دور هم جمع می شوند و با پایان یافتن آن پروژه، افراد می توانند تیم را ترک کنند. این افراد اگر این مراحل پنجگانه را به خوبی و با دقت سپری کرده باشند رشد زیادی در مهارت های نرمی همچون تعامل با هم تیمی ها و یا تیم سازی بدست آورده اند و البته رشد زیادی هم در مهارت های فنی و تخصصی بدست آوردند و به تجربه هایشان افزوده شده است. که حالا با این توانایی ها، هر کدام از اعضای موفق تیم، پتانسیل تبدیل شدن به رهبر تیم های بعدی را دارد.

در این قسمت با 5 مرحله تیم سازی آشنا شدیم که شما در پکیج مشاوره تیم سازی میتوانید مشاوره بینظیری در رابطه با این مراحل دریافت کنید که باعث میشود تیم منسجم تری بسازید

تکنیک های کار تیمی

یکی از مهم ترین عوامل در تیم سازی یادگیری تکنیک های کار تیمی است که تیم سلوک تمامی تکنیک های کار تیمی را در مشاوره تیم سازی برای شما توضیح میدهد تا بتوانید با مشاوره تیم سازی بیشترین سود را از تیم سازی کسب کنید.

در ادامه بیشتر با این تکنیک ها آشنا میشوید

7نکته مهم در مشاوره تیم سازی

در این مقاله مشاوره تیم سازی نکات مهمی جهت ایجاد هر چه بهتر تیم برای شرکت خود ارائه شده است. تیم‌سازی مؤثر به تعبیه ارزش‌های شرکت و فرهنگ محل کار کمک می‌کند و اعتماد، اطمینان و وفاداری را ایجاد می‌کند. ایجاد یک تیم قوی روحیه و انگیزه را افزایش می دهد و به موفقیت کلی یک تجارت کمک می کند.

هیچ فرمول یکسانی برای ایجاد یک تیم عالی وجود ندارد. هر تیم به طور منحصر به فردی با توجه به فرهنگ، نام تجاری، ماموریت و تجارت شما توسعه می یابد. از تعیین هدف گرفته تا ارتباطات، نکات مهم در مورد ایجاد و مدیریت یک تیم موفق و منسجم در ادامه آمده است.

در فرآیند استخدام خود سرمایه گذاری کنید

استخدام استعدادهای مناسب نقطه شروع در ساختن یک تیم است. فرآیند انتخاب خود را بررسی و اصلاح کنید تا مطمئن شوید افرادی که استخدام می‌کنید با فرهنگ کاری شما مطابقت دارند و مهارت‌ها و نگرش مناسبی برای کمک به شما برای دستیابی به اهداف اصلی کسب‌وکار دارند. چه منبع استخدام داخلی را در اختیار داشته باشید و چه با یک مشاور استخدام همکاری می کنید، سرمایه گذاری در فرآیند استخدام شما ارزشش را دارد. این می تواند با کاهش هزینه های استخدام مجدد و آموزش در زمان و هزینه شما صرفه جویی کند و از تأثیر منفی جابجایی کارکنان بر روحیه و عملکرد تیم جلوگیری کنید.

مشارکت دادن تیم شما در فرآیند انتخاب می تواند به ادغام و مشارکت هر دو طرف کمک کند. می توانید تیم را در مرحله دوم مصاحبه مشارکت دهید. آنها می توانند تصمیم بگیرند که آیا نامزد مناسب تیم است یا خیر، آنها در موقعیت مناسبی برای پاسخ به سوالات مصاحبه شونده در مورد عناصر روزمره نقش قرار خواهند گرفت و این فرصتی عالی برای نامزد خواهد بود تا با برخی از افرادی که قرار است با آنها کار کنند ملاقات کنند. اینجاست که با استفاده از پکیج مشاوره تیم سازی میتوانید بهترین نتیجه را به دست بیاورید.

موفقیت را تعریف کنید

تعریف موفقیت برای شما و کسب و کار بسیار مهم است. زمانی که بدانید موفقیت چگونه به نظر می رسد، در مکان بسیار بهتری برای رهبری و توسعه تیم خود به سمت آن هدف خواهید بود. درک آنچه می خواهید در سطح سازمانی به دست آورید، اولویت ها و رویکرد شما را شکل می دهد. آیا تجارت تحت تأثیر ارتباطات داخلی ضعیف یا سیاست های اداری قرار گرفته است؟ آیا کارمندان فاقد انگیزه هستند یا احساس می کنند که نظرات آنها مورد توجه قرار نمی گیرد؟ داشتن اهداف استراتژیک در ذهن هنگام ایجاد تیم می تواند به حل چالش های تجاری و افزایش مشارکت کارکنان کمک کند.

اهداف روشن و قابل اندازه گیری را تعیین کنید

برای موفقیت یک تیم، آنها باید یک هدف مشترک داشته باشند. شما باید هدف تیم را به وضوح بیان کنید و مطمئن شوید که همه نقش فردی خود را در کار برای رسیدن به آن هدف درک می کنند. اطمینان حاصل کنید که اهداف تیم با اهداف کلی شرکت همسو هستند. همچنین تعیین اهدافی که واقع بینانه و قابل اندازه گیری باشند بسیار مهم است. نقاط عطف و ضرب الاجل تعیین کنید تا همه را در مسیر خود نگه دارید. تیم خود را در مورد پیشرفت به روز کنید و دستاوردهای تیم و همچنین موفقیت های فردی را با هم جشن بگیرید.

انتظارات را تعیین کنید

قوانین پایه می تواند دستورالعمل های ساده یا دستورالعمل های عمومی تر باشد که یک تیم را قادر می سازد تا به طور مؤثر با هم همکاری کند. این قوانین می توانند شامل اشاره ها و انتظارات از رفتارهایی مانند گوش دادن و احترام به نظرات همکاران، وقت شناس بودن و پایبندی به ضرب الاجل ها باشند. همه اعضای تیم را تشویق کنید که به این قوانین متعهد شوند و اعتماد و همکاری را توسعه دهند.

با استفاده از اصول تیم سازی فرهنگ کاری مثبت ایجاد کنید

بیشتر سازمان ها دارای مجموعه ای از ارزش ها هستند که چشم انداز شرکت آنها را منعکس می کند و در فرهنگ سازمانی گنجانده شده است. فرهنگ کاری مثبت می تواند مشارکت و بهره وری را در محل کار افزایش ده؛، زیرا کارکنان احساس می کنند بخشی از تصویر بزرگتر هستند و درک می کنند که چگونه آنها به عنوان یک فرد در موفقیت شرکت نقش دارند.

فعالیت های تیمی را برنامه ریزی کنید که فرهنگ کاری شما را منعکس می کند و بر اساس ارزش ها و رفتارهای اصلی کسب و کار است. از اجتماعات غیررسمی گرفته تا فعالیت‌های ساختارمندتر تیم‌سازی، یافتن راه‌های سرگرم‌کننده و خلاقانه برای نزدیک‌تر کردن تیم‌تان بسیار مهم است. همه اعضای تیم قادر به معاشرت بدون کار نیستند. ممکن است زندگی شخصی شلوغ یا رفت و آمد طولانی داشته باشند. اما این بدان معنا نیست که آنها برای عضوی از تیم ارزشی قائل نیستند و نباید از دست بدهند.

بیرون سعی کنید فعالیت هایی را برنامه ریزی کنید که می توانند در محل کار انجام شوند. از خوردن یک قهوه تا ناهار گروهی. راه‌های زیادی وجود دارد تا مطمئن شوید همه درگیر هستند و به تیم خود اجازه می‌دهید یکدیگر را بهتر بشناسند.

اجتماعی‌تر کردن فضای کاری نیز می‌تواند بر فرهنگ شرکت و ذهنیت تیم تأثیر بگذارد. حتی یک منطقه کوچک جمعی برای همکاران، یا یک منطقه ناهار خوری آرام و با پلان باز می تواند تفاوت ایجاد کند.

روی ارتباط موثر کار کنید

بخش مهمی از رهبری مؤثر، داشتن ارتباط سازنده و صادقانه با کارکنان است. ایجاد خطوط ارتباطی در تیم شما در طول زمان باعث ایجاد شفافیت می شود و کارکنان را تشویق می کند تا نظرات، تجربیات و ایده های خود را به اشتراک بگذارند. این می تواند روحیه را بهبود بخشد، کار تیمی را تقویت کند و بهره وری را افزایش دهد.

یک راه خوب برای از بین بردن موانع در ارتباطات، ایجاد بازخورد عملکرد ثابت است. فرصت‌هایی برای بازخورد دو طرفه ایجاد کنید که می‌تواند به بهبودهای فردی و سازمانی منجر شود. از «مدیریت خرد» تیم خود دوری کنید، که می تواند باعث شود کارمندان احساس کنند مورد اعتماد نیستند. در عوض، جلسات منظم یک به یک و همچنین جلسات تیمی را اجرا کنید – و به آنها پایبند باشید. این کمک می کند مطمئن شوید که همه در یک صفحه هستند و به شما این فرصت را می دهد که افراد و تیم را به طور کلی برای تلاش ها و دستاوردهایشان تشخیص دهید.

موفقیت را جشن بگیرید و با شکست مقابله کنید

جشن گرفتن موفقیت ها با هم باعث می شود که کل تیم احساس ارزشمندی و قدردانی کنند. این باعث ایجاد اعتماد به یکدیگر می شود و آنها را تشویق می کند تا به طور موثر به کار تیمی ادامه دهند.

هنگام تجربه شکست، روی راه حل ها با هم کار کنید. از سرزنش تک تک کارکنان خودداری کنید و روی یافتن بهترین راه حل به عنوان یک تیم تمرکز کنید. بحث در مورد زمانی که چیزی کاملاً جواب نداده است و به اشتراک گذاشتن مسئولیت‌پذیری برای شکست‌ها می‌تواند پیوندهای تیم را تقویت کند و همچنین زمینه‌های بهبود را برجسته کند.